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De tous les plannings, celui des astreintes est le plus difficile à tenir. Pas à cause du volume : une ligne d'astreinte, c'est une personne par période. La difficulté vient de ce que l'astreinte produit des effets qu'on ne voit pas au moment où on la planifie. Une personne d'astreinte n'est pas au travail, mais elle n'est pas libre non plus. Si elle est appelée, son temps d'intervention devient du travail effectif, ce qui déplace son repos, ce qui invalide l'affectation prévue le lendemain. Le planning était juste quand vous l'avez écrit ; il devient faux pendant la nuit, et personne ne s'en aperçoit avant le matin. Un exemple rend la mécanique évidente. Un praticien termine sa journée à 18 h 30 et prend l'astreinte. Il est appelé à 23 h et intervient jusqu'à 2 h du matin. S'il doit bénéficier de onze heures consécutives de repos après cette intervention, il n'est pas disponible avant 13 h le lendemain, alors..

« Est-ce qu'on est obligés d'installer une pointeuse ? » La réponse est non. Mais l'idée inverse, qu'on peut se passer de tout décompte, est tout aussi fausse, et nettement plus risquée. Entre les deux, il existe un cadre juridique précis, souvent résumé de travers par ceux qui ont un badge à vendre. Reprenons-le à partir des textes. Ce que le Code du travail impose réellement Le texte central est l'article L3171-2. Sa règle est simple : dès lors que tous les salariés d'un service, d'un atelier ou d'une équipe ne travaillent pas selon le même horaire collectif, l'employeur doit établir les documents nécessaires au décompte de la durée de travail, des repos compensateurs acquis et de leur prise effective. Le comité social et économique peut consulter ces documents. Deux conséquences passent souvent à la trappe : Le déclencheur, c'est l'absence d'horaire collectif unique. Une équipe entière en 9h-17h,..