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Di tutti i planning, quello delle reperibilità è il più difficile da tenere. Non per il volume : una linea di reperibilità significa una persona per periodo. La difficoltà sta nel fatto che la reperibilità produce effetti invisibili nel momento in cui la si pianifica. Chi è reperibile non è al lavoro, ma non è nemmeno libero. Se viene chiamato, il tempo di intervento diventa lavoro effettivo, il che sposta il suo riposo e invalida l'assegnazione prevista per il giorno dopo. Il planning era corretto quando l'avete scritto ; diventa sbagliato durante la notte, e nessuno se ne accorge prima del mattino. Un esempio rende evidente il meccanismo. Un professionista finisce la giornata alle 18.30 e prende la reperibilità. Viene chiamato alle 23 e interviene fino alle 2 del mattino. Se dopo quell'intervento gli spettano undici ore consecutive di riposo, non è disponibile prima delle 13 del giorno dopo, mentre il planning lo..

«Siamo obbligati a installare un sistema di timbratura?» No. Ma l'idea opposta, che si possa fare a meno di qualsiasi registrazione, è altrettanto sbagliata, e molto più rischiosa. Tra le due posizioni esiste un quadro giuridico preciso, spesso riassunto male da chi ha un badge da vendere. Partiamo dai testi. L'obbligo europeo Il 14 maggio 2019 la Grande Sezione della Corte di giustizia dell'Unione europea ha pronunciato la sentenza CCOO contro Deutsche Bank SAE (causa C-55/18). La Corte ha stabilito che gli Stati membri devono imporre ai datori di lavoro di istituire un sistema oggettivo, affidabile e accessibile che misuri la durata dell'orario di lavoro giornaliero di ciascun lavoratore. Il ragionamento chiarisce tutto il resto: senza una misurazione affidabile risulta «eccessivamente difficile, se non praticamente impossibile» per i lavoratori far valere i propri diritti al riposo e ai limiti massimi di orario. La Corte..